“此生在一家公司，做一款改變世界的產品”應該是每個產品人畢生的夢想追求，而夢想很豐滿，現實很骨感，且行且珍惜吧！愿你不曾質疑最初的夢想，堅持初心。

前言

工作兩年有些話想對自己說，不是分享工作經驗，也不是侃大山，只是想記錄入行產品經理兩年來的一些心得體會，寫給幾年后的自己。有時候成熟也就是一兩秒鐘的事兒。

兩年前開始入行產品經理，以前不知道產品經理是啥，也不知道他是要做什么的，在我大學畢業那會兒產品經理崗位應該是爆發期，可惜那時的自己沒有這方面的視野更沒有接觸到這類的工作。兩年前機緣巧合入了產品經理的門，從此一入產品深似海。

產品經理俗成產品汪，為什么叫汪？你問我，我也不知道，大概一是因為我們經常說累成一只狗，二是因為汪總是對誰都吠，而與產品經理的角色有些類似吧，反正從互聯網業開始發展起來，汪和猿就成為了人 類的好朋友。具體是叫汪還是喵也無需在意那么多。

產品經理顧名思義管理產品整個生命周期的這個人。他的主要工作就是規劃產品、設計產品、對產品研發進行控制、最終把產品賣出去的過程。而產品經理基于服務場景的不同，分為TO B（服務于企業）和TO C（服務于用戶），雖然兩者側重點有所不同，但是大體工作流程和工作方式類似。

最初開始做產品經理時，以為畫原型才是主要工作，但是隨著工作的深入才發現畫原型只是產品工作較為后期的一部分，最重要的是產品邏輯的思考，學習能力和思維的邏輯性遠比技術型繪圖要重要得多。

具體說來，按照產品工作的流程來主要分為以下幾個部分：

※產品定義

※需求調研

※業務梳理與建模

※產品開發跟進與驗收

※線上運營/交付客戶

※線上數據分析，制定迭代計劃

注：以上為產品研發一般性流程，具體產品具體分析。

產品

對于產品定義一般可歸納為2W1H

DO What： 這個產品要做什么？不做什么？

Why：用戶為什么要用你這個產品，解決了用戶什么樣的痛點？

How：用戶如何買單？產品以什么樣的方式盈利。

1、DO what：產品邊界的定義

首先是對產品邊界進行定義，做什么？有可能來自老板，也有可能來自你買單的客戶（TO B居多），也有可能來自你團隊天馬行空的想法。不論來自哪里，首先得梳理清楚，我們究竟要做什么，邊界在哪里？比如微信是要解決熟人之間即時通訊，陌陌是要做陌生人之間的社交。

2、why：用戶為什么用你的產品？

市面上的產品這么多，用戶為什么就要用你的產品，請給用戶一個非用不可的理由，也就是你的產品優勢和亮點。

3、how：產品盈利模式？

無論是公司還是投資人，付出的總得有所回報，也就是你的產品盈利模式，如何獲利。

需求調研

確認要做什么之后接下來要做的就是需求調研，俗話說買產品貨比三家，我們做產品之前也是一樣，對市場上同類產品進行調研，你要清楚你的競爭對手是誰，就像打游戲一樣，想要一招致勝就得知己知彼，在還不知道自己的情況下得先把對方摸個底明白。需求調研可以采用多樣的形式，競品分析只是其中一種，大公司可以選擇問卷調查，若已有用戶基礎可以在已有的基礎上做新品調研，若沒有可以與行業專家或者目標客戶進行需求訪談。一遍訪談和競品分析之后對要做的產品大概方向已有了基本的了解，下面就是擼起袖子開始干。

業務梳理與建模

前期工作基本完成之后，就要沉下心來想想自己的產品如何做了，把前期調研的資料和自己對業務需求的理解進行梳理，一張圖進行說明業務梳理

業務梳理完成后確認產品主流程和次流程，產品研發不是一蹴而就，有時候由于公司資源和發展階段的需要隨時調整，因此在做業務梳理時要制定出那些需求是必須要開發的，那些需求是可以延期開發也不影響產品推廣和使用，需求的疊加要起到雪中送炭而不是錦上添花的作用，緊急且重要的需求永遠是排在第一位。業務梳理完成進行建模也就是常說的原型設計，原型設計能掌握基礎畫圖工具就可，能清楚表達你的想法給到ui設計師即可。

產品開發和驗收

業務建模完成你以為就能開發么？騷年你還too young too simple，原型設計完成才是開始，設計完成后需要與領導、運營、技術輪番PK，常說的撕逼大戰。從領導那里你要獲取到足夠的資源，運營那里要說服按照你的計劃來開發，說明為什么這些需求優先，另外一些需求推遲。技術那里你懂的，沒有你他們那里來的工作量呢？對吧，無形之中又給他們增加了加班的時間，人家能好好待見你么？所以在撕逼之前你得想好各類應對措施，如果不一小心沒有想到，千萬別不懂裝懂，可以虛心溝通或者說“這個問題沒有想好，想好后在溝通”

線上運營/交付客戶

撕逼大戰完成后，產品進入開發階段，這個階段你得時刻盯著開發進度正常么，需求都有做么？完成或還得根據需求進行驗收。研發產品就像生孩子，生孩子容易養孩子難，這個階段你得與市場爸爸、運營爸爸一起制定養孩子計劃，也就是上線計劃和推廣計劃，不能孩子一出生就夭折，那就是你這個母親不夠負責。養孩子計劃完成孩子也生出來了，剩下的就是推向市場。

數據分析和迭代計劃

孩子成長的階段你得時刻關注學業情況和健康情況。產品也是一樣的，在產品運營過程中得時刻關注產品各方面的數據，數據是產品迭代的方向，有數據的支撐產品迭代才有方向可循。

※總結

產品經理是產品的媽媽，產品研發得從產品未出生，孕育，生產，成長全方位參與，這就是產品經理的工作職責和范圍所在。“此生在一家不大的公司，做一款改變世界的產品”應該是每個產品人畢生的夢想追求，而夢想很豐滿，現實很骨感，且行且珍惜吧！愿你不層質疑最初的夢想，堅持初心。

來源：左一耳的日常

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