本報訊（記者鄭曉華）受“家政開連鎖將有獎勵”的政策刺激，目前福州家政行業(yè)已經(jīng)有兩個聯(lián)盟率先誕生。記者昨日從福州家政行業(yè)了解到，目前建興、鑫錸易兩家家政公司，共收編了福州25家家政門店。這些家政門店未來一段時間將“改旗易幟”。其他幾大家政公司目前也在抓緊擴編計劃，不過多數(shù)家政企業(yè)負責(zé)人坦言，收編過程中遇到許多難題，擴編計劃或?qū)⒎啪彙Ｗ蛉眨延?家直營店的建興家政正式與福州另外10家家政門店店主簽下了連鎖加盟協(xié)議，建興家政正式將這些門店收歸旗下。而記者了解到，鑫錸易家政也在日前完成了收編的計劃，在已有8家直營店的基礎(chǔ)上，收編了15家門店。據(jù)悉，此番納入“正規(guī)軍”的家政門店將統(tǒng)一換上所加盟公司的品牌標志，實行統(tǒng)一的管理。據(jù)建興家政總經(jīng)理鄭建興介紹，該公司與加盟的各家門店將啟動分公司管理模式，所有成員可直接參與建興家政的企業(yè)管理。此外，還將打通制度、薪資、價格等各個環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一管理。鑫錸易家政常務(wù)副總?cè)~珩也表示，除了收編的門店將統(tǒng)一換上鑫錸易的注冊商標“閩都家政”，所有新加入的門店還將啟用統(tǒng)一的400服務(wù)和投訴電話，公司目前已經(jīng)向加入的門店每店收取1萬元保證金，同時還建立了評級系統(tǒng)，對各個門店的誠信情況進行考核，如果門店違反公司制度將按照規(guī)定進行處罰，以保證總部的控制權(quán)。上述兩家公司的負責(zé)人表示，整合之后將會逐步推行員工制。對于整合后是否能形成合力，業(yè)內(nèi)人士稱還需要進一步觀望。記者注意到，此番收編散店的兩家公司，對于門店在控股比例上并沒有做到完全掌控。例如建興家政實行合作雙方各擁有50%的股權(quán)，而鑫錸易則占加盟店20%-30%的股權(quán)。“正規(guī)公司對散店加入的門檻較高，很多門店不愿意加入。”葉珩告訴記者，原先有意向加入的家政門店有30多家，最終只談成了15家。據(jù)了解，此前曾有收編計劃的家政公司目前在整合路上都遇到了一些難題。生生潤家政副總經(jīng)理葛少華表示，在收編洽談時，他曾制定了詳細的方案，例如員工制管理、定期組織培訓(xùn)，但很多散店店主并不愿接受，因此目前收編計劃放緩了。
“如果需要統(tǒng)一管理，就必須提高總部的實際控制力。”福州某家政公司的負責(zé)人坦言。因此收編后如何有效地實施管理，進而規(guī)范整個市場，仍然是擺在家政企業(yè)面前的一個大問題。
作者：鄭曉華