和提供上門洗衣服務(wù)的e袋洗(脫胎于老牌洗衣連鎖榮昌洗衣)很類似，嘉傭坊(iOS)也是個從線下起家的服務(wù)O2O項目。作為09年成立的直營家政公司，嘉傭坊去年開始了場自我革命，決定將高頻、零散的小時工業(yè)務(wù)全部搬到線上，走的是“員工制”的類京東模式。
嘉傭坊的合伙人任德忠近日向36氪透露，截止目前為止已獲得清控金融旗下基金千萬人民幣的Pre-A輪融資。
任德忠告訴36氪，嘉傭坊比較特別，由于從線下起家(連鎖直營門店)，因此算是直營里個B2C模式的項目，通過自建供應(yīng)和服務(wù)標準來強調(diào)標準化服務(wù)的輸出。平臺上的所有阿姨都是嘉傭坊的自有員工，公司解決她們的食宿并每人配了一個智能手機用于接單。阿姨的收入是每月基本工資加每小時10塊錢的提成。
這樣做的幾個好處：一是給阿姨帶來歸屬感，增強和平臺的粘性；二是可以模塊化、套餐化售賣阿姨工作小時數(shù)，實現(xiàn)服務(wù)商品化；三是能保證阿姨的穩(wěn)定供應(yīng)，避免出現(xiàn)不接單或者是接單了不過去的情況。
另外，嘉傭坊鋪設(shè)了社區(qū)派工點進行網(wǎng)絡(luò)化布局，以期未來能實現(xiàn)本地服務(wù)半徑的高效：做到下單后阿姨30分鐘上門。這些社區(qū)派工點采用了租房模式，一個點駐有20位左右的阿姨，每十個門店配備三個管家。
嘉傭坊的優(yōu)勢緣于它對線下的理解和經(jīng)驗，不過個人有個疑問：京東模式來做家政是否有些偏重和慢了呢？畢竟每位阿姨的食宿加上工資都是筆不小的開支，并且未來迅速擴張城市、派工點的鋪設(shè)(保證覆蓋密度)也需要強有力的資金支持。
嘉傭坊目前的業(yè)務(wù)覆蓋北京和天津兩地，天津作為線上的試點基地日訂單量達數(shù)百單。